Warum die meisten
pädagogischen Führungskräfte
trotz langjähriger Erfahrung NICHT (!)
die Führungssouveränität erreichen,
die sie sich wünschen…
Warum dir deine bisherigen Strategien im Umgang mit Mitarbeitenden, Konflikten und Stress noch nicht die gewünschte Sicherheit gegeben haben…
Eine Botschaft von Regina Gutjahr
Resilienztrainerin
Liebe pädagogische Führungskraft,
Du bist in eine Führungsrolle hineingewachsen, ohne gezielt auf diese Aufgabe vorbereitet worden zu sein.
Du hast das Gefühl, dass dein Team dich nicht immer ernst nimmt oder Anweisungen nicht konsequent umsetzt.
Du bist unsicher, wie du Konflikte souverän löst und gleichzeitig eine wertschätzende Atmosphäre im Team bewahrst.
Du erlebst oft Stress und innere Anspannung, weil du dich verantwortlich fühlst, alles am Laufen zu halten.
Du möchtest Klarheit darüber, wie du dich als Führungskraft positionieren kannst, um mit mehr Sicherheit und Gelassenheit zu agieren.
Keine Sorge, so geht es vielen in deiner Situation !
Warum dir deine bisherigen Strategien im Umgang mit Mitarbeitenden, Konflikten und Stress noch nicht die gewünschte Sicherheit gegeben haben…
Viele pädagogische Führungskräfte gehen davon aus, dass Konflikte mit ihren Mitarbeitenden vor allem auf eine mangelnde Kooperation sowie ein unzureichendes Maß an Eigenverantwortung zurückzuführen sind. Sie erleben häufig Situationen, in denen Mitarbeitende nicht die erwartete Initiative zeigen oder sich nicht in dem erforderlichen Maß in gemeinsame Prozesse einbringen.
Zudem haben sie oft das Gefühl, nicht den nötigen Respekt von ihrem Team zu erhalten. Ihre Entscheidungen werden hinterfragt, und sie sind überzeugt, dass ein höheres Maß an Durchsetzungsvermögen sowie eine verstärkte Kontrolle notwendig sind, um ihre Autorität zu festigen. Klare Strukturen und eine engere Überwachung erscheinen ihnen als geeignete Maßnahmen, um Stabilität in die Zusammenarbeit zu bringen und Herausforderungen gezielt entgegenzuwirken.
Gleichzeitig neigen sie jedoch dazu, Konfliktgespräche zu vermeiden, da sie hoffen, dass sich belastende Situationen und Spannungen im Laufe der Zeit von selbst auflösen. Sie setzen darauf, dass durch zunehmende Erfahrung, eine natürliche Entwicklung innerhalb des Teams oder veränderte Rahmenbedingungen viele Konflikte nach und nach an Bedeutung verlieren und sich auf diese Weise klären.
Die Realität ist: Nicht dein Team ist das Problem, sondern der Führungsstil, der Zusammenarbeit und Eigenverantwortung blockiert!
In Wahrheit sind Mitarbeitende grundsätzlich kooperationsbereit und möchten eigenverantwortlich arbeiten – jedoch nur unter einer Führungskraft, die klare Orientierung gibt, wertschätzend kommuniziert und souverän handelt.
Mehr Kontrolle untergräbt das Vertrauen der Mitarbeitenden in ihre eigenen Fähigkeiten. Dies führt zu Widerstand und Frustration im Team, da sie sich in ihrer Eigenverantwortung beschnitten fühlen.
Ungeklärte Spannungen schwelen weiter und werden mit der Zeit zu einer alltäglichen Belastung. Das Team ist demotiviert und neigt dazu, sich über jede Kleinigkeit schneller und intensiver zu beschweren, weil die eigentliche Ursache für die angespannte Stimmung ignoriert wird.
Durch das zwanghafte Durchsetzen jeder Anweisung, ohne die Teammitglieder einzubeziehen, entfernen sie sich vom Teamgefühl und werden zu Einzelkämpfern.. Das führt dazu, dass die Mitarbeitenden sie als Gegner statt als Teammitglied wahrnehmen, was zu Misstrauen, Konflikten und einer sinkenden Motivation im Team führt.
Die Lösung ist klar: Du brauchst einen strukturierten Plan, der dich Schritt für Schritt begleitet und dir Sicherheit in deiner Rolle gibt!
Mein 4-Schritte-Plan ist genau darauf ausgerichtet, dich gezielt zu unterstützen.
Im ersten Schritt bekommst du mehr Sicherheit in deiner Führungsrolle – durch Klarheit über deine eigene Haltung und inneren Überzeugungen gewinnst du Selbstsicherheit und kannst dein Team mit mehr Stabilität führen.
Im zweiten Schritt entwickeln wir Techniken zur emotionalen Selbstregulation und zum Stressmanagement. Du lernst, in herausfordernden Gesprächen und stressigen Situationen ruhig und handlungsfähig zu bleiben, sodass du Konflikte souverän meisterst, ohne dich von Emotionen überwältigen zu lassen..
Im dritten Schritt stärken wir deine Kommunikationsfähigkeit. Du lernst, Konflikte nicht nur zu verstehen, sondern sie gezielt zu leiten und nachhaltig zu lösen. Mit klarer, wertschätzender Kommunikation schaffst du Transparenz, reduzierst Missverständnisse und verhinderst Eskalationen, sodass dein Team konstruktiver zusammenarbeitet.
Im vierten Schritt implementieren wir gemeinsam alltagstaugliche Methoden, um eine respektvolle und stabile Teamkultur zu fördern. Weniger Widerstand und mehr Kooperation führen zu einem harmonischen Miteinander, in dem sich sowohl das Team als auch die Kinder sicher, wertgeschätzt und verstanden fühlen.
Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch mit mir!
In diesem 60-90 minütigen Erstgespräch werden wir gemeinsam herausfinden, wie du deine Führungskompetenz stärken und in deiner Leitungsrolle souveräner auftreten kannst. Ich werde dir konkrete erste Schritte zeigen, die du sofort umsetzen kannst, um innere Klarheit zu gewinnen und dein Team mit mehr Sicherheit zu führen und wir finden heraus, ob mein Angebot für dich das Richtige ist.
Ich wünsche dir viel Erfolg und hoffe wir sprechen uns bald!
Über mich
"Ich begleite pädagogische Fach- und Führungskräfte sowie Familien dabei, sicher mit Konflikten umzugehen, Grenzen klar zu setzen und eine wertschätzende Kommunikation zu etablieren."